GRUNDLAGEN

Die Arbeitspsychologie wird als Teilbereich der Wirtschaftspsychologie verstanden. Die Arbeitspsychologie beschäftigt sich mit neuartigen Fragestellungen, die mit der rasanten technologischen Entwicklung in enger Verbindung stehen und einen starken Einfluss auf die Arbeitswelt sowie das darin agierende Individuum haben.

Nach der derzeit gültigen Fassung des ArbeitnehmerInnenschutzgesetzes (ASchG - BGBl. Nr. 450/94 in der Fassung BGBl. I Nr. 70/99 gibt es mehrere Gesetzesstellen, die Arbeitgeber verpflichten, erforderlichenfalls geeignete Fachleute heranzuziehen (z. B. §§ 76 Abs. 3 Z. 6 und 81 Abs. 3 Z. 6 - sicherheitstechnische und arbeitsmedizinische Betreuung, § 4 Abs. 6 - Evaluierung, § 14 Abs. 1 - Unterweisung, § 88 Abs. 6 - Arbeitsschutzausschuss). Um welche (betriebsinterne und externe) Fachleute es sich dabei handeln kann lässt der Gesetzgeber offen und obliegt die diesbezügliche Entscheidung dem jeweiligen Arbeitgeber. Es wird empfohlen, Arbeitspsychologen als derartige Experten einzusetzen.

„Der Arbeitgeber hat pro Kalenderjahr die Sicherheitsfachkräfte im Ausmaß von mindestens 40 v.H. und die Arbeitsmediziner im Ausmaß von mindestens 35 v.H. der gemäß Abs. 2 und 3 ermittelten Präventionszeit zu beschäftigen. Zumindest im Ausmaß der restlichen 25 v.H. der jährlichen Präventionszeit hat der Arbeitgeber je nach der in der Arbeitsstätte gegebenen Gefährdungs- und Belastungssituation gemäß § 76 Abs. 3 bzw. § 81 Abs. 3 beizuziehende sonstige Fachleute, wie Chemiker, Toxikologen, Ergonomen, insbesondere jedoch Arbeitspsychologen, oder die Sicherheitsfachkräfte und/oder die Arbeitsmediziner zu beschäftigen“

INTERVENTION

ARBEITSBEREICHE

Obwohl die oben genannten Probleme jeden Mitarbeiter wohl bekannt sind, und sich viele auch davon betroffen fühlen, ist eine sensible Vorgangsweise notwendig, um die Mitarbeiter von der Notwendigkeit einer aktiven arbeitspsychologischen Betreuung zu überzeugen.
In mehreren Arbeitsschritten wird eine  vertrauensvolle Basis angestrebt, wobei es sich als sinnvoll erwiesen hat, beim Aufbau von Beziehung, nach einem systematischen Arbeitsplan vorzugehen.

Typische Bereiche können sein:

Belastungen am Arbeitsplatz => Stress, Mobbing, BurnOut, etc.

Gestaltung der Arbeitsbedingungen, Arbeitsplätze, etc.

Unfallursachen am Arbeitsplatz und der Vermeidungsmöglichkeiten

Bedingungen für Arbeitsmotivation und Arbeitszufriedenheit

Auswirkungen der IT

Mitarbeiterführung, Führungsstile, etc.

Personalauswahl sowie Personalentwicklung

Arbeitsplatzanalyse

Organisationsentwicklung: Corporate Identity und Leitbild

Krisenintervention

Change Management

Der Aufbau einer tragfähigen Beziehungsebene und der daraus resultierenden Akzeptanz im Betrieb soll vorsichtig begonnen werden.

Die operative Tätigkeit sollte mit Niederschwelligen Angeboten bis hin zu speziellen Einsatzmöglichkeiten stattfinden.

TECHNIKEN / METHODEN

Diagnose

    Exploration / Anamnese

   Analyse und Bewertung von Arbeitstätigkeiten sowie Arbeitsbedingungen

   Systemanalyse

    Befragungen

   Interviews

   Fragebögen

   Beobachtungen

   Dokumentenanalyse

   Tests

Intervention

   Moderation

   Seminare

   Workshops

   Mediation

   Beratung

   Training

   Coaching

   Supervision

Evaluation

   Qualitative Methoden

   Quantitative Methoden

MODALITÄTEN

Unser Seminarraum steht für alle Arbeitspsychologischen Betreuungen mit bis zu 6 Personen zur Verfügung. Auf Wunsch führen wir für unsere Kunden auch Veranstaltungen innerhalb geeigneter Räume in deren Organisationen oder in anderen Tagungsräumen durch.

Die Honorare richten sich nach Art und Umfang der Maßnahme und werden mit unseren Auftraggebern im Einzelfall vereinbart.

Bereiche Wirtschaft, Verwaltung, Gesundheit, Klein- und Mittelbetriebe.

             Tel.: +43 676 6214362