Unternehmen sehen sich immer öfter und intensiver veränderten Rahmenbedingungen ausgesetzt, die an die Unternehmensführung, die Führungskräfte sowie an Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter immer neue Anforderungen stellen.
Dezentralisierung, mehr Eigenverantwortung, teilautonome Gruppen, flache Hierarchien verlangen neue Rollen- und Führungsmodelle und stellen entsprechend höhere Ansprüche an die Qualitäten der Beteiligten.
Gerade in Zeiten von Nachwuchs- und Fachkräftemangel ist die Qualifizierung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eine zentrale Aufgabe und hat strategische Bedeutung für den Erfolg.

Personalentwicklung ist ein Teilbereich des Human Ressource Managements.

  der kontinuierliche Prozess zur

  systematischen Aktivierung und Erweiterung

  aller Potentiale und Kompetenzen der Mitarbeiter,

  die zur Erreichung der Unternehmensziele

  gegenwärtig und zukünftig genutzt werden können,

  unter Beachtung der individuellen Voraussetzungen und Zielvorstellungen der Mitarbeiter.

Folgende ZIELE stehen im Vordergrund:

Das Leistungspotenzial der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter oder einer Organisationseinheit soll verändert werden.
Hierzu gehören Bildungs- und stellenbezogen alle planenden, durchführenden und kontrollierenden Instrumente, die zur Qualifizierung dienen.
Der Prozess ist dabei ebenso wichtig wie das Ergebnis.

Langfristig geht es um die Erreichung folgender Ziele:

Individuelle Entwicklung der Mitarbeiter

Teamfähigkeit

Problemlösung

Allgemeine Personalentwicklung

Hohes Qualifikationsniveau

Leistungsorientierung

Ausnützen der Human-Ressourcen

Um echte Veränderungen zu bewirken, muss der Personalentwicklungsprozess vom Management initiiert und von der gesamten Führungsmannschaft getragen werden.

Jede Führungskraft muss in diesem Prozess Verantwortung übernehmen, um Mitarbeiter und Unternehmen im Sinne der Unternehmensziele voranzubringen.

Nur konsequent verfolgte Personalentwicklung lässt ein glaubwürdiges Gesamtkonzept entstehen.

EINSATZBEREICHE  (Nutzen)

  Erhaltung und Ausbau vorhandener Qualifikationen

  Förderung und Nutzung von Mitarbeiterpotentialen

  Steigerung der Innovationskraft

  Sicherung des erforderlichen Bestands an Fach- und Führungskräften

  Größere Unabhängigkeit vom externen Arbeitsmarkt

Das kann in Ihrem Unternehmen konkret bedeuten:

Reduktion von Fehlzeiten, Fluktuation, innerer Kündigung

Verbesserung der innerbetrieblichen Kommunikation

Stärkere Identifikation der Mitarbeiter mit den Unternehmenszielen

Steigerung von Leistungsmotivation und Verantwortungsbereitschaft

Kostenbewusstes und effizientes Handeln der Mitarbeiter

Erhöhung der Bereitschaft, Verbesserungsvorschläge einzubringen und Veränderungen mitzutragen

Verbesserung der Qualität

Rationalisierungseffekte in allen  Unternehmensbereichen

Erhöhung des Ansehens des Unternehmens in der Öffentlichkeit

Positives Arbeitgeberimage bei potentiellen Bewerbern

Vermeidung von qualitativen und quantitativen Personalengpässen

Erhaltung und Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit

ARBEITSWEISE & VORGEHEN (Rolle der PE-Entwicklerin):

Personalentwicklung ist ein organisierter Lernprozess, der im sozialen Umfeld des Unternehmens stattfindet und von diesem initiiert, beeinflusst oder gestaltet wird.
Dem Aushandeln von Kompromissen zwischen den Unternehmenszielen der Personalentwicklung und den Zielen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ist große Bedeutung beizumessen.

Bei den regelmäßig und systematisch angebotenen Personalentwicklungsmaßnahmen dominieren Fachlehrgänge- und Seminare. Danach folgen Einarbeitungs- und Einführungsmaßnahmen, Vorschlagswesen, Evaluierung und Nachbereitung, Fallstudien/Planspiele sowie Follow-up-Maßnahmen.

Die Personalentwicklerin ist unter anderen für nachstehende Aufgaben zuständig:

  Auswählen und Einführen von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern

  Erheben von Potenzialen mittels geeigneter Diagnoseverfahren

  Treffen von Zielvereinbarungen, Beurteilen und Fördern von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern

  Erstellen, Beurteilen und Vertreten von Qualifizierungsprogrammen für Personal und Management

  Vorbereiten und Begleiten beim Ausscheiden

MODALITÄTEN

Unser Seminarraum steht für alle PE-Maßnahmen mit bis zu 6 Personen zur Verfügung. Auf Wunsch führen wir für unsere Kunden auch Veranstaltungen innerhalb geeigneter Räume in deren Organisationen oder in anderen Tagungsräumen durch.

Die Honorare richten sich nach Art und Umfang der Maßnahme und werden mit unseren Auftraggebern im Einzelfall vereinbart.

Bereiche Wirtschaft, Verwaltung, Gesundheit, Klein- und Mittelbetriebe.

             Tel.: +43 676 6214362