Die Teamentwicklung wird heute als ein wesentlicher Faktor für den Unternehmenserfolg betrachtet.

Vielfältige Qualifikationen sollen sich ergänzen, Synergien entstehen. Fusionen und Umstrukturierungen bringen multiprofessionelle Fachkräfte und Abteilungen mit unterschiedlichen kulturellen Hintergründen und Vorgehensweisen zusammen. Die Tätigkeit an verschiedenen Standorten, teilweise international angesiedelt in virtuellen Teams, erschwert die Kommunikation.

So ist die Realität oft durch Schwierigkeiten und Konflikte in der Zusammenarbeit gekennzeichnet, verstärkt durch massiven Zeitdruck. Im Bestreben, wertvolle Zeit zu sparen, nicht "unnütz herumzureden" werden sowohl in der Startphase eines neuen Projektteams wie auch bei der Operationalisierung von Aufgaben in Teamarbeit wesentliche Prozessschritte zur Teambildung übersprungen.

Missverständnisse, Unklarheiten der Ziele, Rollen und Funktionsbereiche, Interessenkollisionen und fehlende Wertschätzung bremsen die Motivation und behindern das Erreichen der Teamziele.

Spitzenleistungen in der Zusammenarbeit mehrerer Personen sind dann zu erzielen, wenn ausreichende Investition in die Umsetzung des Teamgedanken im engeren Sinne erfolgt.

Der Prozess der Teamentwicklung lässt sich nicht in eine feste Struktur und Abfolge gliedern. Vor jeder Teamentwicklungsmaßnahme müssen der Entwicklungsstand des Teams und die notwendigen Ansätze und Ziele diesbezüglich herausgearbeitet werden.
Faktoren die berücksichtigt werden müssen bevor Teamentwicklungsmaßnahmen durchgeführt werden

Jedes Team kann langfristig nur wirklich gute Ergebnisse erreichen, wenn ein offenes Klima herrscht und die Beziehungen untereinander geklärt sind.
So kann der möglicherweise erste Schritt in einer Teamentwicklungsmaßnahme so aussehen, das das Team sich mit den Themenbereich Beziehung auseinandersetzt.

Beispielhafte THEMEN könnten vorbehaltlich einer individuellen Analyse Trainingsgegenstand sein:

Teambuilding im Trend moderner Unternehmensentwicklung

Aktuelle Trends in Wirtschaft und Gesellschaft fordern Team-Arbeit

Grundsätze des Teambuilding

Merkmale erfolgreicher Teams

Erkennen der Vorteile von Team-Arbeit und des Nutzens für das eigene Unternehmen

Kongruenzanalyse von Aufgabe und Team

Das Team muss zur Aufgabe passen – Deckungsanalyse

Analyse der Rollen der einzelnen Mitglieder

Persönliche Selbstbild-/Fremdbild-Bestimmungen

Sicherung der Einzelqualifikationen für die Gesamtanforderung an das Team

Vernetzung Team – Unternehmen

Zielsetzungen definieren - erwünschten Erfolg konkretisieren

Sicherstellung der innerbetrieblichen Unterstützung des Teams

Vertrauenskultur im Team erarbeiten

Erwünschten Output für jedes Mitglied formulieren und Erreichbarkeit prüfen

Selbstmanagement des Teams erarbeiten - Verhältnis zum Umfeld definieren

Evtl. bestehende Teamstrukturen anpassen

Persönlichkeitsentwicklung und Teambuilding-Tools

Erlernen wesentlicher Kommunikations- und Verhaltenstechniken

Beziehungen im Team verdeutlichen und respektvoll miteinander umgehen lernen

Problemerkennung, -bearbeitung, -beseitigung

Konfliktmoderation nach innen und außen

Durchführung von Teammeetings

Konsequenzen für künftiges Verhalten

Kommunikation der Teamarbeit im Gesamtunternehmen

Kreative Problemlösungstechniken erlernen

ständige Verbesserung im Team sicherstellen durch geeignete Techniken

Führung im Team und durch das Team

Zukunft des Teams rechtzeitig planen

Gemeinsame Entwicklung von Team-Spielregeln im Alltag

EINSATZBEREICHE:

wenn Teams neu gebildet werden oder die Anzahl der Personen steigt

wenn für bestehende Teams neue Herausforderungen anstehen, z.B. nach Strukturveränderungen

wenn die Effizienz gesteigert oder Konflikte gelöst werden sollen

bei Kick-off-Meetings zum Projektstart, bei Meilenstein-Sitzungen und Projektabschluss

ARBEITSWEISE:

Meine Aufgabe als Prozessbegleiter ist in der Teamentwicklung, das Team bzw. die sich zum Team entwickelnde Gruppe im konstruktiven Einsatz ihrer eigenen fachlichen und personellen Ressourcen zu unterstützen. Dies geschieht in der Regel in Workshops oder Trainings, welche die Art und Weise der konkreten Zusammenarbeit zum Thema haben.
Bei Bedarf werden Methoden eingesetzt und eigene Rückmeldungen gegeben, um den Prozess fördern können.

Besonders günstig wirken regelmäßige Termine über einen bestimmten Zeitraum. Innerhalb dieses Spannungsbogens kann Vertrauen für einen geschützten Rahmen entstehen, so dass auch brisantere Themen, oft mit hoher Relevanz für das Teamziel, möglich werden.
Vereinbarungen über Teamkommunikation erleichtern dabei den direkten Austausch über getätigte Erfahrungen, gegenseitige Erwartungen oder Probleme in der Zusammenarbeit. Die Umsetzung, der Besprechungsinhalte in Vereinbarungen und Handlungen, wird hier angeregt und begleitet.

Die Dauer der Begleitung und die Stundenzahl vereinbare ich je nach Anforderung spezifisch mit dem Auftraggeber. Nach Abschluss einer Sequenz besteht die Möglichkeit für einen weiteren Kontrakt mit neuer Zielvereinbarung.

Erfahrungsgemäß löst ein Team in einer solchen Prozessbegleitung nicht nur die aktuell anstehenden Aufgaben sondern erhöht auch für die Zukunft die eigene Problemlösungskompetenz für die effizientere Umsetzung der Anforderungen

Der Workshop/Training kann durch "spielerische" Teamerfahrungen, z.B. Outdoor-Trainingsbausteine, ergänzt werden. Ein Follow-Up dient zur Bewertung der Zielerreichung und gegebenenfalls zur Vereinbarung weiterer Maßnahmen des Teams.

MODALITÄTEN

Unser Seminarraum steht für alle Workshops/Trainings mit bis zu 6 Personen zur Verfügung. Auf Wunsch führen wir für unsere Kunden auch Veranstaltungen innerhalb geeigneter Räume in deren Organisationen oder in anderen Tagungsräumen durch.

Die Honorare richten sich nach Art und Umfang der Maßnahme und werden mit unseren Auftraggebern im Einzelfall vereinbart.

Bereiche Wirtschaft, Verwaltung, Gesundheit, Klein- und Mittelbetriebe.

             Tel.: +43 676 6214362